Gestão Estratégica

• Instrumentos de análise estratégica: segmentação, matrizes de Portere Mackinsey, SWOT, cadeia de valor
• Posicionamento de um modelo de negócio, missão da empresa, objectivosoperacionais
• Planos de acção: investimentos, investigação, produção, comercial, recrutamento
• Oportunidades e ameaças do contexto, os pontos fortes e os pontos fracos de um projectode investimento

Previsões de investimento e de actividade

• O custo do investimento e dos ganhos futuros
• Abordagem “marketing” para avaliar ganhos futuros
• Necessidades de fundo de maneio (NFM)

Rentabilidade previsional

• Os parâmetros: custo inicial, fluxos futuros, duração e valor residual
• A taxa de actualização: custo dos capitais e prémio de risco
• Critérios de escolha: prazo, VAL, TIR, IR
• Análise de sensibilidade
• Medidas de criação de valor: EVA

Financiamento do projecto

• Quadro de fluxos previsional
• Necessidade de financiamento
• Estrutura financeira a prazo: rácios de endividamento e capacidade de reembolso

O Business Plan

• Conselhos práticos de redacção
• Apresentação de planos-tipo
• Importância dos documentos a fornecer em anexo