Mini Master Integrado em Gestão

Um Mini Master Integrado em Gestão é um programa de formação executiva de curta duração que visa desenvolver competências fundamentais em diversas áreas da gestão empresarial, proporcionando uma visão integrada do negócio para profissionais com experiência ou que ambicionam acelerar a carreira, atualizar conhecimentos e assumir cargos de liderança.

Objectivos Gerais:

Este programa de formação executiva de curta duração está estruturado em torno de um conjunto de temáticas que permitem uma visão completa e integrada da empresa. Pretende contribuir para o desenvolvimento de competências pessoais e para a modernização organizacional.

Trata-se de um programa de imersão, no qual os participantes são afastados do seu ambiente normal de trabalho, para assim poderem reflectir nas práticas diárias.

Objectivos Específicos:

  • Desenvolver competências técnicas e comportamentais na área da gestão adequadas à realidade competitiva e em constante mutação, que caracteriza o meio empresarial;
  • Compreender o que é estratégia;
  • Identificar formas de gestão e as suas implicações;
  • Descrever o processo de tomada de decisões;
  • Identificar as ferramentas de apoio ao gestor;
  • Definir etapas do planeamento estratégico.

Introdução à Gestão Geral

  • As organizações e a gestão
  • Definição de gestão
  • Níveis de gestão
  • Funções dos gestores
    • Dirigir. Organizar. Controlar
    • Manter. Treinar. Motivar. Comunicar.
  • Meio envolvente das organizações
  • Gestão e cultura organizacional
  • Tomada de decisão:
    • Definição de tomada de decisão
    • Tipos de decisões
    • Processo de tomada de decisões
  • Teorias clássicas de gestão
  • Novas abordagens á teoria da gestão:
    • Gestão por objectivos
    • Gestão da qualidade total
    • A organização como uma cadeia de valor

Estratégia e Planeamento Empresarial

  • Estratégia e Planeamento
  • Níveis e tipos de Planeamento
  • O processo da Gestão Estratégica
  • Definir a Missão e a da Empresa
  • Estabelecer os Objectivos
  • Análise SWOT
  • Estratégias Genéricas, para adquirir uma vantagem competitiva
    • Estratégia de liderança nos custos
    • Estratégia de diferenciação
    • Estratégia de focagem ou segmentação
    • Análise comparativa das três estratégias
  • Alternativas Estratégicas
  • Obstáculos à implementação do Plano Estratégico
  • Panorama das doutrinas estratégicas
    • A segmentação
    • As fases de vida dos produtos
    • A curva da experiencia
    • A matriz do BCG
  • O Balanced Scorecard como um modelo de Gestão Estratégica

Mercado

  • Princípios e objectivos do Marketing.
    • Definição do marketing
    • Importância do marketing na empresa e a gestão do marketing
    • Funções da direcção do marketing
    • As 4 grandes políticas de marketing
  • O desenvolvimento das variáveis de marketing
    • O mercado
    • A segmentação do mercado
    • O consumidor
    • A pesquisa de mercados
    • A previsão de vendas
  • O desenvolvimento do marketing mix
    • Planeamento do produto
    • Preço
    • Distribuição
    • Comunicação
  • O plano de marketing
    • Análise estratégica de um posicionamento
    • O plano de marketing
      • Etapas do plano
      • Análise da situação (externa e analise interna)
      • Análise SWOT
      • Definição de objectivos
      • Selecção de estratégias
      • Planos de ação
      • Controlo do plano

Dados da gestão da empresa

  • O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão

 

A informação contabilística

  • Informação para a análise económica e financeira
    • Os documentos contabilísticos
    • Os outros documentos
  • O significado dos principais documentos contabilísticos
  • Informação de um Balanço
  • As fontes de financiamento utilizadas pela empresa
  • As necessidades de financiamento
  • Informação de uma Demonstração de Resultados
    • Os Resultados de Exploração
    • Os Resultados Líquidos

 

A actividade, os custos e as margens

  • Análise de custos
  • Margem de Contribuição
  • Margem de Contribuição Residual
  • Análise do ponto crítico (Break Even)
  • Elaboração da informação de gestão que permita dominar os custos

 

O procedimento orçamental

  • O procedimento orçamental e a abordagem previsional da empresa
  • Como Preparar um Orçamento de Exploração
  • Acompanhamento da execução Orçamental: controlo orçamental e análise dos desvios.
  • Preparar um Tableau de Bord por área operacional
  • Medidas a tomar para a empresa ter melhorar os Resultados.

 

Quadro de indicadores

  • Os principais indicadores de Análise Financeira
  • O desequilíbrio financeiro
  • Os principais indicadores de Análise Económica
  • Os Meios libertos
  • O Autofinanciamento
  • O Cash Flow
  • O Economic Value Added (EVA)
  • O Market Value Added (MVA)
  • Sinais de Alerta Financeiros
  • Sinais de Alerta Económicos
  • Actuar perante os sinais de Alerta
    • Dos indicadores financeiros aos indicadores não financeiros

 

Modelo: Misto - Hibrido | Presencial | Online
Idioma: Português
Carga Horária: 54h
Nível: Iniciante
Certificação: ANEP, DGERT, Wise ID
Código: NC 001

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